金风送硕果，实干谱新篇。近日，江南水务组织年度重点工作现场推进会，总结回顾2025年重点工作推进情况，精准锚定下阶段工作发力点，以更加高效的协作、更加务实的举措，确保全年各项重点工作任务按时高质量完成。公司经营层、一级部门及子公司负责人参加活动。
以务实成效锚定发展航向
此次现场推进会聚焦核心业务关键节点，从老小区户表改造的民生温度，到污水厂网一体化的生态深度，从供排水一体化服务的模式创新高度，再到管网修复工程的业务精度，各项目以扎实进展彰显了公司在保障民生、守护环境、升级服务上的责任担当，为全年工作高质量推进筑牢实践根基。同时，积极向外探寻多元领域的优秀实践与发展智慧，通过交流学习，汲取高校科研、企业管理、基层治理等多元智慧，为发展注入新思维、新动能。
以观摩交流激活发展效能
此次活动不仅是成果展现，更是一次立足当下、着眼未来的工作复盘，以 “现场观摩” 推动 “实效落地”， 以“对标先进” 促进 “提质增效”，为冲刺年终目标、圆满完成年度任务提供作风保障与行动指引。
“体检校准”：以实地核验为抓手，全面复盘前期工作推进情况，精准识别执行偏差、及时校准发展方向，确保各项任务始终紧扣高质量发展主线，不偏航、不走样；
“合力熔炼”：借跨部门、跨业务深度交流契机，打破协同壁垒、打通沟通堵点，让团队在互学互鉴中凝聚发展共识、统一行动步调，为后续高效协作、联动攻坚筑牢基础；
“树立品牌”：以 “实践总结、经验提炼、创新应用” 为路径，将民生服务的优质标准、生态治理的成熟模式、跨域学习的先进成果整合升级，凝练成具有辨识度的水务服务品牌内核，通过标准化输出、品质化呈现，强化行业影响力与社会认可度，为打造城市水环境综合服务标杆注入品牌力量。
以实干担当续写发展新篇
最后，公司领导围绕年终冲刺与长远发展，明确三大核心方向：
1、决胜收官，全力冲刺经营指标。各部门、子公司要对照年度经营目标再细化、再发力，将复盘总结的先进经验转化为提质增效的实际举措，精准把控关键节点，补齐发展短板，确保各项经营指标圆满达成，交出年度优异答卷。
2、聚力攻坚，全速推进重点项目。紧盯户表改造、管网修复、厂网一体化等核心项目，抢抓四季度施工黄金期，优化施工流程、强化协同联动，严格把控工程质量与安全，确保重点项目按期落地见效，为公司长远发展筑牢基建支撑。
3、筑牢防线，全面严守安全底线。始终把安全放在首要位置，持续深化供排水设施运维、深基坑作业等关键领域风险防控，健全应急处置机制，压实安全责任链条，以全方位、无死角的安全保障，为业务推进与企业发展保驾护航。
未来，江南水务将以此次活动为新起点，以更坚定的担当扛起发展使命，以更务实的举措破解发展难题，在守护区域供排水安全、赋能地方经济社会发展的征程中持续发力，书写水务事业高质量发展新篇章。