为全面检验市场化改革成效，精准评价科级干部在改革攻坚中的履职担当表现，进一步夯实干部队伍建设基础，1月12日，济南普利供水工程有限公司召开2025年度科级述职测评会。公司领导班子、全体科级干部及员工代表参会。
本次述职测评会严格按照既定议程有序推进，述职环节分组依次进行。科级干部围绕年度岗位职责落实、重点工程推进、应急管理保障等核心工作，全面汇报了2025年的工作成果、难点突破与下一年工作思路。直面工作中存在的问题与不足，明确了2026年的工作目标与改进措施。
在点评环节，分管领导分别对分管干部进行逐一点评。在充分肯定干部们年度工作亮点的同时，针对不同部门、不同岗位的工作特点，精准指出了部分干部在工作思路、执行效率、创新能力等方面存在的短板，并结合公司发展战略与实际业务需求，提出了具体的改进方向与工作要求。
总经理焦军作总结点评与工作部署，他指出，2025年公司各项工程建设任务顺利推进、经营指标稳步增长，这些成绩的取得离不开全体科级干部的担当作为与辛勤付出。同时，从全局视角剖析了公司科级管理队伍存在的共性问题。为此，他提出明确要求：全体科级干部要以此次述职为新起点，一是强化政治站位与大局意识，将部门管理工作融入公司发展大局，围绕重点工程建设、市场转型升级等核心任务制定科学可行的工作计划；二是聚焦能力提升，持续加强工程技术、财务管理、市场运营等专业知识学习，同时注重培养创新思维与攻坚能力，着力解决工作中的痛点难点问题；三是夯实责任担当，进一步细化工作举措，狠抓落实执行，确保各项工作任务落地见效；四是加强团队建设与跨部门协同，打破沟通壁垒，形成工作合力，以高效的协作机制推动公司整体运营效率提升。五是锚定市场化改革方向深化干部管理机制革新，立足科级干部聘用制，进一步健全“能上能下、能进能出”的动态管理体系，真正实现有为者有位、能干者能上，以干部队伍的“活水”激发企业发展的内生动力。此外，要始终绷紧廉政建设这根弦，将党风廉政建设要求融入日常管理工作，筑牢廉洁从业的思想防线，以过硬的作风保障公司持续健康发展。
述职与点评环节结束后，会议进入民主测评与投票环节。参会人员结合科级干部的述职表现、日常工作实绩及综合履职情况进行无记名投票。
此次科级述职测评会，既是对公司2025年度科级管理工作的全面检阅，也是一次思想交流、经验分享、查找不足的重要契机。下一步，济南普利供水工程有限公司将进一步完善干部考评与员工管理机制，持续加强科级干部队伍建设，充分发挥科级干部的中坚骨干作用，为公司在工程建设领域的高质量发展注入更强劲的动力。
