近日，长江水务公司负责人、分管领导等一行至润元公司开展现场生产经营调研，重点听取了子公司年度目标完成实施举措、重点任务攻坚、经济指标等情况汇报，围绕工作推进中的堵点难点、新一年运营发展深入交流研讨。在对润元公司过去一年生产经营工作予以认可的同时，对公司下阶段工作和经营开拓把舵定航，建言献策。
调研组强调润元公司要以预期增长的年度目标任务为中心，积极发挥中流砥柱作用，抢先抓早争主动，紧盯市场动向，挖掘营销能力，布局潜在机遇，加大开拓力度，强力组织推进。谋定实干开好篇，为2026年度各项目标任务顺利完成奠定扎实基础。
一是开拓经营思路,探索发展模式。面对市场竞争的不断加剧,润元公司要在稳固基本盘的前提下，拓展思路，发挥国企金字招牌和资质能力全力攻坚，在抓好重点项目和重点客户营销的同时，瞄准可联动业务、可涉足市场、可攻坚区域，推进合作、互利、共赢等新模式，为新一年业绩注入新动能。
二是明晰发展定位，校准主营方向。坚持市场化发展方向，明晰长期主营业务和发展定位。对亏损单元进行梳理剖析，制定差异化策略，加强盈利单元拓展及营销激励，规范生产运行机制，切实开源节流、降本增效，促进公司业绩和效益稳步增长。
三是加强团队建设，培育高效队伍。要凝聚团队共识，提高团队战斗力，干部党员要率先垂范，敢于担当，确保各项部署落地见效，工作谋划刚性落地，笃定发展信心，精准举措发力，促进经营能效进一步提升。
四是加强党建引领，赋能发展活力。强化作风建设，廉洁高效管理，守牢发展底线。工作中多思考、总结、创新，不断积累战斗经验，提高判断力、领悟力、执行力，推动整体工作再上新水平。
此次调研为润元公司新一年发展提供了清晰思路和有力指导，润元公司将贯彻落实调研指导意见，在总公司的战略引领下，做好开拓、做实施工、做优服务，项目建设、市场拓展、管理提升齐发力，推动经营工作及全局工作再上新台阶，为水务事业高质量发展不断贡献力量。