1月27日上午，寿光环保科技有限公司召开“揭榜挂帅”第一次专项行动和第四批“导师带徒”专题会议，会议全程以“立足当下、培育未来”为主线，激发创新锐气，传承人才薪火，两项活动双轨并进为公司高质量发展注入强劲动能。中国水务山东区域总部总工程师张坤莅临现场参加活动。
揭榜挂帅：靶向解题，点燃创新引擎
自1月13日首次启动“揭榜挂帅”专项行动以来，得到了全体员工的热烈响应和踊跃参与。公司副总经理徐丽娜宣布挂帅人和课题组名单，通过榜单发布、自主申报、现场答辩、综合评审等环节，成功揭榜的四项课题紧扣公司生产经营核心需求，聚焦环保技术升级、成本费用管控、设备优化改造等关键领域，着力打通发展中的堵点难点。
授旗仪式上，山东区域总部领导为各揭榜项目负责人授旗，定格攻坚出征的重要瞬间。挂帅人代表尚文广作表态发言，承诺将带领团队以“不破楼兰终不还”的决心，全力以赴攻克课题，推动各项攻坚任务落地生根、硕果盈枝。
以师带徒：技能传承，筑牢人才梯队
为促进专业技能传承、激发青年员工潜能，公司启动第四批“导师带徒”活动。公司副总经理张成海公布了新一批师徒结对名单及培养方向，通过规范参与人员资格条件,选拔技术骨干与技能能手担任导师，与青年员工结对，助力青年员工岗位成长。
在热烈掌声中，全体师徒签订《导师带徒协议书》。一纸协议，不仅承载着导师“传道授业解惑”的责任，也寄托着公司对人才接续的期望。导师代表徐钦军表示，将倾囊相授，做好青年职业发展的引路人；徒弟代表杨金城承诺，必将珍惜机会，脚踏实地提升业务能力，早日成长为公司发展的中坚力量。
殷切期望：锚定方向，聚力创新攻坚
张坤在讲话中充分肯定了寿光环保公司在科技创新与人才培养方面的取得的成绩，并对后续工作提出明确要求：一是坚守创新初心，强化资源保障，科技创新道路虽充满挑战，但要持续坚守、久久为功。区域总部将给予持续资源倾斜，为想干事、能干事的团队与个人搭建更多平台，助力突破成长壁垒。二是聚焦核心难题，深化攻坚实效，以“揭榜挂帅”为重要抓手，紧扣区域总部科技创新战略与公司生产经营实际，以实打实的成果践行创新驱动发展理念。三是优化运营管理，推动降本增效，重点聚焦生产运行中药耗、电耗等核心成本环节，紧密结合课题，深挖降耗潜力，持续提升精细化管理水平，实现成本管控与高效运营的有机统一。四是健全保障机制，推广成熟模式，要强化制度支撑，建立定期考核、结果导向的机制，配套奖励激励政策，推动“揭榜挂帅”模式不断优化并推广复制，形成可持续的攻坚文化。五是深耕人才培养，筑牢梯队根基，以“导师带徒”为纽带，既要传承专业技术，又要锤炼优良作风，优化知人善任机制，为各类人员畅通成长通道，实现人尽其才、才尽其用。
会议还组织开展了公司各部门述职工作，全面复盘2025年度工作成效、深入剖析存在的问题与不足，明确后续改进方向，为2026年各项工作有序开展奠定坚实基础。
下一步，寿光环保科技将在山东区域总部的战略引领下，持续深化人才培养与技术创新融合机制，跟踪督导带教成效与攻关进展，以人才强基助推技术突破，为公司“十五五”高质量发展提供不竭动力。
