银川中铁水务集团营销公司:战“疫”期间,供水营销这样开展
发布日期:2020-03-05
来源:宁夏水协
“疫情防控是大战,复工复产是大考”。当前,在扎实做好疫情防控的前提下,全面推进企业复工复产工作,是营销公司落实党中央、国务院决策部署,贯彻集团公司工作安排的首要任务,也是营销公司确保完成各项任务指标的破题之举。疫情要战,工作也要干,在“疫情就是命令、防控就是命令”的形式下,为统筹做好疫情防控和企业经营生产工作,自2月10日起营销公司部分员工开始弹性工作。期间,营销公司坚持落实《银川中铁水务防范新型冠状病毒肺炎防控应急预案》,以保障员工生命安全为核心,积极开展各项抗疫保障和管理经营工作。
一是强化抗疫保障工作,建立营销公司疫情防护微信群,宣传疫情防控知识、传达疫情防控会议精神,每日统计员工身体状况。同时坚持办公区域每日两次消毒,建立防疫消毒台账,对复工人员每日两次体温检测,建立职工体温检测台账。及时补充外勤人员防疫用具,坚持“以人为本”的前提下开展各项工作,做到疫情防输入、防蔓延、防输出。
二是建立供水服务“无接触”措施。(1)在疫情防控阶段,为保障市民正常用水,对欠缴水费居民暂不停水,保障居民具备居家隔离条件,降低直接接触带来的风险;(2)营销公司利用“银川中铁供水服务”微信公众号开拓新思路,宣传供水服务无“接触”及微信缴费等第三方平台缴费方式,并通过短信形式告知在册水表用户,降低居民出行风险,切实做到供水服务“无接触”。(3)同时,与市场监督管理局协商,延迟垃圾处理费系统上线时间,有利于回收欠缴水费。保障在供水服务“无接触”的前提下生产经营工作的有序进行。
三是成立智能水表办公室,根据集团公司发展规划,今年来智能水表的应用日益广泛,为了给供水营销工作带来更多的方便与快捷,规范智能水表在实际工作中的应用,营销公司决定成立智能水表办公室。期间,智能水表办公室运用线上办公,着重远程对蒙牛乳业、隆基硅材料公司、顶津食品公司等大用户企业的用水量进行监测、分析,为本年营销公司的生产任务奠定管理基础。
虽然疫情的发生为完成年度生产经营任务带来压力和挑战,但只要营销公司广大职工树立必胜的信念,扛起“国企”担当,坚定信心团结一致,就一定能做到疫情防控和生产经营两手抓,早日实现全面复工复产,掀起大干局面,做到水量“应抄尽抄”、水费“应收尽收”,保质保量完成各项任务,以优异的业绩和积极的精神面貌开创2020新的篇章。
作者:银川中铁水务集团营销公司 朱岳